第7章 石像（2 / 4）
兰蕙要填补自己的不足，在这个机械行业，她必须懂技术。
大学毕业之前她曾经到上海宝钢实习过，在炼钢炉前、她头戴安全帽，架着太阳镜，围着毛巾，那个热汗呀，雨淋了一样。
但那时实习的，与现在实际风马牛不相及，因此，兰蕙正式向代经理申请：下到一线，操作车铣刨。
今天，她已经领会了泰勒“工时研究”的含义。
“很好，”代经理说，“我们正要重新修改本公司工时方案，你下去实际操作一段时间，做个详细的工时记录。调查研究，也是现代化科学管理的基础，你要和工人师傅交朋友。
工时，在国风是计件、记时工资的依据，也是车间管理、基础管理的纲，抓住这个纲，我们管理和生产的问题就迎刃而解了。
小蕙，你半天在这里上班，半天在车间上班，如何？小顾也下去，但你们不要在一个车间。
兰蕙点点头。代经理给金工车间毛主任打了电话，但毛主任似乎不大欢迎自己的女儿，以为小兰工作没做好被贬。
像他这样的老工人，在钳工岗位上一辈子，到国风才当官，知道什么叫酸甜苦辣，被人管辖是什么滋味。
因此，他从小给兰蕙灌输劳心者治人，劳力者治于的孔孟之道，并把吃的苦中哭，方为人上人”的信条，作为兰蕙桌上学习的座右铭。
兰蕙，在没上国风之前、没了解代经理经历以前，也认为大学毕业了坐定办公室，天经地义。
她老爹听说半天制，才勉强同意，并暗里告诉她，看看行了，开屁床子。
但代经理对兰蕙说，“你要学会开床子，独立操作，再依据三种速度：快、中、慢作原始记录，比如车削一件外径100的齿轮轴，三种速度各需多长时间？
铣削这件齿轮三种速度各需多长时间？
铸造、锻铆你也要体验一下，再给我绘制车间、公司网络分析技术的线路图、质量管理直方图、鱼刺图。”
“谢谢经理指导。”代经理从办公桌抽屉里抽出一本机械制造的【工艺学】来，“这本书你业余看看，联系车铣刨工艺过程，体会工艺的实际内容。”
“估工，是工艺的重要内容，我公司用的估工手册，来自大雅，是我带来的复印件。
大雅呢，从首钢八十年代‘取经’来的，现已很陈旧，有些估工不切合实际，操作者不满意，找工艺员、找主任、找我，我有时也不好回答，我以前实习过车铣刨，不假，但我不可能什么机床都会开，即使会开不熟练也不好回答。
我依据主轴转速、进刀量、走刀速度计算工时，与实际也有距离。
工时不准，工人不服气，有情绪，影响工作，不好管理。工时关系到工人切身利益、工资高低。”
这时有人敲门，兰蕙出去了。
代经理见是自己当年在大雅实习钻床时跟随学徒的王建师傅。王师傅在大雅曾经是个名人，当过省级、市级、集团公司劳模。
但近年大雅劳模都评了干部，不是车间主任就是那个科室主任，被工人叽为“官模”。
师傅两年没评上，怨气很大，今日找来，必有所求。
代总给师傅递烟、让座、亲自倒茶。师傅说了一大堆，中心意思是：大雅没法干下去了，到国风来。
尚若在篝火晚会之前，代总会一锤定音，但现在，既然大雅经理已伸出和好之手，他代时兴再拉师傅，绝不是再生隙罅了。
就此也可看出篝火晚会这一招的厉害。代经理劝师傅说：“师傅，大雅需要你，你是钻工王，铜水套的加长钻头，是你搞出来的，除了你，别人搞不出来呵，也不会使用。”
的确，这加长钻头二三米长呢，别人搞不出来。师傅以前做过十年铣工，这加长钻头，是他亲自在万能铣床上铣出来的。
但也应该承认这加长钻头，是这个徒弟首先提出的，并且，没有这个徒弟给他计算万能铣上复式挂轮，及高速钢工具钢材料、热处理工艺的选择，他王建恐怕很难搞成。
但这个徒弟，一直把功劳归于师傅，正如他把p25a1压滤机归功于大雅、归功于大雅经理一样。 ↑返回顶部↑
大学毕业之前她曾经到上海宝钢实习过，在炼钢炉前、她头戴安全帽，架着太阳镜，围着毛巾，那个热汗呀，雨淋了一样。
但那时实习的，与现在实际风马牛不相及，因此，兰蕙正式向代经理申请：下到一线，操作车铣刨。
今天，她已经领会了泰勒“工时研究”的含义。
“很好，”代经理说，“我们正要重新修改本公司工时方案，你下去实际操作一段时间，做个详细的工时记录。调查研究，也是现代化科学管理的基础，你要和工人师傅交朋友。
工时，在国风是计件、记时工资的依据，也是车间管理、基础管理的纲，抓住这个纲，我们管理和生产的问题就迎刃而解了。
小蕙，你半天在这里上班，半天在车间上班，如何？小顾也下去，但你们不要在一个车间。
兰蕙点点头。代经理给金工车间毛主任打了电话，但毛主任似乎不大欢迎自己的女儿，以为小兰工作没做好被贬。
像他这样的老工人，在钳工岗位上一辈子，到国风才当官，知道什么叫酸甜苦辣，被人管辖是什么滋味。
因此，他从小给兰蕙灌输劳心者治人，劳力者治于的孔孟之道，并把吃的苦中哭，方为人上人”的信条，作为兰蕙桌上学习的座右铭。
兰蕙，在没上国风之前、没了解代经理经历以前，也认为大学毕业了坐定办公室，天经地义。
她老爹听说半天制，才勉强同意，并暗里告诉她，看看行了，开屁床子。
但代经理对兰蕙说，“你要学会开床子，独立操作，再依据三种速度：快、中、慢作原始记录，比如车削一件外径100的齿轮轴，三种速度各需多长时间？
铣削这件齿轮三种速度各需多长时间？
铸造、锻铆你也要体验一下，再给我绘制车间、公司网络分析技术的线路图、质量管理直方图、鱼刺图。”
“谢谢经理指导。”代经理从办公桌抽屉里抽出一本机械制造的【工艺学】来，“这本书你业余看看，联系车铣刨工艺过程，体会工艺的实际内容。”
“估工，是工艺的重要内容，我公司用的估工手册，来自大雅，是我带来的复印件。
大雅呢，从首钢八十年代‘取经’来的，现已很陈旧，有些估工不切合实际，操作者不满意，找工艺员、找主任、找我，我有时也不好回答，我以前实习过车铣刨，不假，但我不可能什么机床都会开，即使会开不熟练也不好回答。
我依据主轴转速、进刀量、走刀速度计算工时，与实际也有距离。
工时不准，工人不服气，有情绪，影响工作，不好管理。工时关系到工人切身利益、工资高低。”
这时有人敲门，兰蕙出去了。
代经理见是自己当年在大雅实习钻床时跟随学徒的王建师傅。王师傅在大雅曾经是个名人，当过省级、市级、集团公司劳模。
但近年大雅劳模都评了干部，不是车间主任就是那个科室主任，被工人叽为“官模”。
师傅两年没评上，怨气很大，今日找来，必有所求。
代总给师傅递烟、让座、亲自倒茶。师傅说了一大堆，中心意思是：大雅没法干下去了，到国风来。
尚若在篝火晚会之前，代总会一锤定音，但现在，既然大雅经理已伸出和好之手，他代时兴再拉师傅，绝不是再生隙罅了。
就此也可看出篝火晚会这一招的厉害。代经理劝师傅说：“师傅，大雅需要你，你是钻工王，铜水套的加长钻头，是你搞出来的，除了你，别人搞不出来呵，也不会使用。”
的确，这加长钻头二三米长呢，别人搞不出来。师傅以前做过十年铣工，这加长钻头，是他亲自在万能铣床上铣出来的。
但也应该承认这加长钻头，是这个徒弟首先提出的，并且，没有这个徒弟给他计算万能铣上复式挂轮，及高速钢工具钢材料、热处理工艺的选择，他王建恐怕很难搞成。
但这个徒弟，一直把功劳归于师傅，正如他把p25a1压滤机归功于大雅、归功于大雅经理一样。 ↑返回顶部↑